Ölindustrie im Umbruch: Massiver Personalabbau bei gleichzeitiger Fokussierung auf Automatisierung

In einer beispiellosen Welle von Stellenkürzungen führen die weltweit führenden Ölkonzerne massive Personalreduktionen durch, während die Ölförderung nahezu Rekordniveau erreicht. Diese Veränderung spiegelt nicht nur den Trend zur Automatisierung wider, sondern zeigt auch eine tiefgreifende strukturelle Verschiebung in der traditionellen Energiebranche.

Massiver Personalabbau bei Ölunternehmen

Chevron plant in diesem Jahr bis zu 9.000 Stellen zu streichen, was einem Fünftel der globalen Belegschaft des Unternehmens entspricht. Dies ist Teil der Integration der 53 Milliarden Dollar teuren Übernahme von Hess. Steht Chevron nicht allein da - auch ExxonMobil hat bereits 2.000 Arbeitsplätze gestrichen, während BP mehr als 5% der Mitarbeiter entlässt und zusätzlich 3.000 Vertragsarbeiter. ConocoPhillips reduziert seine Belegschaft um 20-25%, und Imperial Oil streicht ein Fünftel der Mitarbeiter und schließt gleichzeitig das Calgary-Büro vollständig.

Langfristiger Trend: Höhere Produktion, weniger Arbeitsplätze

Bemerkenswert ist, dass die Ölproduktion nicht sinkt - sie erreicht derzeit nahezu Rekordniveau. Die Arbeitsplätze verschwinden jedoch rapide. Im Juni dieses Jahres sank die Zahl der Arbeitsplätze in der US-Ölförderung auf 114.500, der zweitniedrigste Wert, den das Arbeitsministerium je erfasst hat - nur noch über dem Tiefpunkt während der Pandemie im Jahr 2021.

Zurück im Januar 2016 erreichte die Beschäftigung in der Förderung mit 187.300 ihren Höhepunkt, kurz bevor die Ölpreise dramatisch einbrachen. Zehn Jahre später ist diese Belegschaft um fast 40% gesunken, obwohl die Bohrungen in Permian und Eagle Ford kontinuierlich Produktionsrekorde brechen.

Beschäftigungstrends in der Ölindustrie (2016-2024)

Der Rückgang von Mai auf Juni ist kein neues Phänomen. In den vergangenen 11 Jahren ist die Beschäftigung in der Ölförderung in genau diesem Zeitraum in 7 Jahren gesunken. Obwohl man dies als saisonales Phänomen bezeichnen könnte, sinkt der jährliche Tiefpunkt kontinuierlich.

Tieferliegende Ursachen: Automatisierung, Fusionen und veränderte Investitionen

Bevor jemand denkt, dies läge an erneuerbaren Energien - nein, jedenfalls nicht direkt. Kein Chevron-Mitarbeiter wurde wegen eines nebenan errichteten Windparks entlassen. Die Hauptursache liegt vielmehr in Automatisierung, Fusionen und einem Jahrzehnt, in dem Investoren Gewinne über Wachstum priorisierten.

Die Arbeitsproduktivität stieg 2023 um 11,4%, während die Arbeitskräfteingänge nahezu unverändert blieben. Die Gesamtproduktivität der Faktoren verbesserte sich von einem Rückgang von 14,7% im Jahr 2021 auf ein Wachstum von 30,2% zwei Jahre später. Niemand arbeitet härter draußen - sie arbeiten mit besseren Werkzeugen und in geringerer Zahl.

Auswirkungen auf die Lieferkette

Die Förderung stellt dabei die kleinere der beiden wichtigen zweistelligen Zahlen dar. Die Öl- und Gasservicebranche - Bohrdienstleister, Abschlussmannschaften, Druckpumpen - beschäftigt etwa 627.000 Menschen, das Fünffache der Förderarbeiter, und verliert Arbeitsplätze noch schneller.

Die Kettenreaktion ist auch sehr weitreichend - jeder Förderarbeitsplatz unterstützt geschätzt etwa 850.000 Arbeitsplätze in der Lieferkette und im Verbrauch. Da die Industrie weiterhin versucht, mit weniger direkten Arbeitskräften auszukommen, stehen diese Arbeitsplätze unter Druck.

Fachkräfte wandeln und geografische Verschiebungen

Texas macht die Geschichte komplexer. Während die Förderarbeitsplätze dort drei Monate in Folge bis Mai stiegen, fielen sie im Juni stark (1.500-2.000 Positionen weniger), meldete Texas jedoch im Mai 10.409 Stellenanzeigen, ein Anstieg von 6% gegenüber April, mehr als in jedem anderen Bundesstaat. Houston allein hatte fast 2.700 Stellenanzeigen.

Der Großteil dieser Einstellungen liegt in Unterstützungs- und Dienstleistungstätigkeiten, nicht in der Förderung - dieselbe Branche, die anderswo die tiefsten Kürzungen hinnehmen muss. Was Permian heute wirklich umschreibt, ist nicht das Bohren, sondern die Elektrizität.

Microsoft verhandelt mit Chevron und Engine No. 1 über ein 7 Milliarden Dollar teures Gaswerk bei Pecos, das speziell zur Energieversorgung von KI-Datenzentren gebaut wird und direkt an die Gaskamine von Chevron anstelle des überlasteten texanischen Stromnetzes angeschlossen wird. Hunderte Meilen östlich führt OpenAI denselben Ansatz mit dem Stargate-Gelände in Abilene durch - ein eigenes Gaswerk, unabhängig vom Stromnetz.

Gehaltsunterschiede und Fachkräftemangel

Interessant ist, dass diese Lohnlücke mit der fortschreitenden strukturellen Veränderung immer größer wird. Weniger Ölarbeiter, mehr Automatisierungstechniker. Wenner Bohrarbeiter, mehr Fernbedienungsspezialisten.

Dies erklärt, warum die Hälfte der Arbeitgeber in der Öl- und Bergbauindustrie sagt, sie könnten nicht genug Elektriker und Fachkräfte finden, während die Gesamtzahl der Mitarbeiter sinkt. Es ist nicht wirklich zu wenig Arbeitskräfte, sondern die falschen Fähigkeiten in den falschen Händen - eine moderne, automatisierte Bohrung läuft auf Sensorensystemen, Fernüberwachung und vorausschauender Wartung, nicht auf dem Training, das viele aktuelle Arbeitskräfte über Jahre aufgebaut haben.

Zukunft der Branche: Geothermie und Datenzentren

Das bedeutet nicht, dass Öl- und Gasspezialisten keine Zukunft haben. Es bedeutet nur, dass die Orte, an die sie gehen können, nicht immer mit den Orten übereinstimmen, an denen sie stehen. Geothermie ist die offensichtlichste Übereinstimmung. Eine Schätzung des Energieministeriums aus dem Jahr 2024 zeigt, dass etwa 300.000 Menschen bereits die Bohr- und Formationstechniken besitzen, die die Geothermie benötigt. Die tatsächliche geothermische Belegschaft beträgt derzeit jedoch nur 8.870 Menschen.

Die saubere Energiebranche insgesamt scheint unausgeglichen auf eine Weise, die leicht zu missverstehen ist. Solar-, Wind-, Elektroauto-, Effizienz- und Stromnetze zusammen beschäftigen derzeit 3,56 Millionen Menschen, mehr als das Dreifache der etwa 1,9 Millionen in der Öl-, Gas- und Kohlebranche und wachsen dreimal schneller als der Rest der Wirtschaft.

Die Arbeitsplätze befinden sich jedoch nicht dort, wo die Entlassungen in der Öl- und Gasindustrie stattfinden. Forscher haben eine tatsächliche geografische Diskrepanz festgestellt - die Orte, die Öl- und Gasarbeitsplätze verlieren, und die Orte, an denen saubere Energiearbeitsplätze hinzukommen, sind selten dieselben, und die Arbeitnehmer ziehen nicht um, um neue Arbeitsstellen zu finden, auch wenn ihre Fähigkeiten sich sauber umwandeln lassen.

Fazit: Die Branche verschwindet nicht, sie wandelt sich

Die Branche stirbt nicht - sie produziert nahezu Rekordniveau und wird dies wahrscheinlich weiterhin für eine Weile tun. Was sich geändert hat, ist, dass weniger Menschen benötigt werden, um diese Zahlen zu erreichen, und wer diese Menschen sind. Wenner Ölarbeiter, mehr Automatisierungstechniker. Wenner Bohrarbeiter, mehr Fernbedienungsspezialisten.

Diese Lücke wird mit der fortschreitenden strukturellen Veränderung nur noch größer werden. Obwohl jemand es plant oder nicht, hat sich die Belegschaft bereits neu strukturiert. Die Öl- und Gasindustrie verschwindet nicht - sie wandelt sich mit weniger Menschen, aber höher qualifizierten Fachkräften.

Diejenigen, die eine Fusion überleben, erhalten oft besser bezahlte, spezialisierte Arbeitsplätze im Vergleich zu den Jobs, mit denen sie begonnen haben. Dies ist eine enge Gruppe von Arbeitsplätzen, die verschwindet. Nicht die gesamte Branche.

Dieselbe Branche. Weniger Arbeitsplätze, anders geartet.