Die strategische Wende der großen Öl- und Gasunternehmen: Von erneuerbaren Energien zu flexiblen Investitionsstrategien
In den vergangenen zwei Jahrzehnten schien die Geschichte der Energiewandlung einfach zu sein. Die großen Öl- und Gasunternehmen würden sich schrittweise zu Energiegiganten entwickeln. Mit der Zeit würden diese Konzerne ihre Bilanzen, technisches Fachwissen und globale Projektmanagementfähigkeiten nutzen, um Windparks, Solarprojekte, Wasserstoffzentren, Carbon-Capture-Netzwerke und andere erneuerbare Energieunternehmen aufzubauen. Obwohl die Öl- und Gasunternehmen erhebliche Investitionen in erneuerbare Energien getätigt haben, hat sich diese Strategie in den letzten Jahren vorsichtiger gestaltet.
Die Strategieänderung bei Equinor
Ein typisches Beispiel ist der norwegische Energiekonzern Equinor, der kürzlich sein Ziel, bis 2030 eine Leistung von 10 bis 12 Gigawatt aus erneuerbaren Energien zu erreichen, aufgegeben hat. Stattdessen hat sich das Unternehmen für eine breitere Energiestrategie entschieden, die erneuerbare Energien, Erdgas, Speicher und Handel umfasst.
Equinor bestreitet nicht die Zukunft der erneuerbaren Energien, argumentiert jedoch, dass das rein erneuerbare Leistungsziel nicht mehr mit der wachstums- und profitorientierten Sichtweise des Unternehmens übereinstimmt. Dies ist ein Zeichen für die große Veränderung in der Energiebranche. Die Öl- und Gasunternehmen kehren nicht aus der Energiewende zurück, weil diese zum Erliegen gekommen ist, sondern weil viele erneuerbare Energieprojekte die Erwartungen der Investoren an die Rentabilität nicht erfüllen.
Die neue Strategie von Equinor
| Aspekt | Vor der Änderung | Nach der Änderung |
|---|---|---|
| Leistungsziele | 10-12 GW erneuerbare Energien | Umschichtung auf Stromerzeugung, einschließlich Erdgas |
| Kapitalausgaben für Energie | Nicht spezifiziert | 10 % der Kapitalausgaben |
Diese Entscheidung erinnert daran, dass Öl- und Gasunternehmen nicht mit Versorgungsunternehmen vergleichbar sind. Sie existieren nicht nur, um erneuerbare Leistungskapazitäten zu errichten. Sie existieren, um Kapital dort zuzuweisen, wo sie glauben, attraktive Renditen erzielen zu können.
BP: Ein klares Beispiel
BP ist ein weiteres typisches Beispiel für diese Veränderung. Vor über zwei Jahrzehnten versuchte das Unternehmen, sich mit dem Slogan "Beyond Petroleum" neu zu positionieren, eine Marketinginitiative, die zeigen sollte, dass BP seine Zukunft über Öl und Gas hinaus sieht. Dieser Versuch hat das Unternehmen jedoch nie wirklich transformiert.
Unter der Führung des ehemaligen CEO Bernard Looney hat BP eines der ambitioniertesten Vorhaben der Branche unternommen, die Öl- und Gasproduktion zu reduzieren und gleichzeitig schnell kohlenstoffarme Unternehmen auszubauen. Diese Strategie wurde jedoch umgekehrt, als BP seine Investitionen in Öl und Gas erhöhte und die Ausgaben für den Wandel kürzte.
Shell: Eine vorsichtigere Wahl
Shell ist einem ähnlichen Weg gefolgt, aber mit vorsichtigerer Auswahl. Das Unternehmen hat Arbeitsplätze in kohlenstoffarmen Unternehmen gestrichen, die Größe einiger Wasserstoffprojekte reduziert und strategische Optionen für erneuerbare Energieaktiva in Indien geprüft. Gleichzeitig hat Shell seine Investitionen in Flüssigerdgas (LNG), Upstream-Produktion und Handel erhöht.
TotalEnergies: Ein anderer Weg
Währenddessen hat TotalEnergies weiterhin einen großen integrierten Stromgeschäftsaufbau verfolgt, mit dem Ziel, bis 2030 eine Stromproduktion von 100 bis 120 Terawattstunden zu erreichen, was von 41 Terawattstunden im Jahr 2024 ausgeht. Das Unternehmen vernachlässigt nicht die Rentabilität, sondern sein Modell könnte strenger sein, da es nicht nur erneuerbare Anlagen sammelt.
Der aktuelle Stand der erneuerbaren Energien
Wichtig ist, nicht den Rückzug der großen Öl- und Gasunternehmen aus erneuerbaren Energien mit dem Zusammenbruch der erneuerbaren Energien zu verwechseln. Die Investitionen in saubere Energie weltweit bleiben sehr hoch. Solar-, Wind-, Batterie-, Netz-, Kernenergie-, Effizienz- und niedrigemissionsbasierte Kraftstoffe ziehen weiterhin mehr Kapital an als vor einem Jahrzehnt.
Zusammenfassung
Der Rückzug der großen Öl- und Gasunternehmen aus erneuerbaren Energien ist keine Geschichte über das Scheitern der erneuerbaren Energien, sondern eine Geschichte über die Rückkehr der Kapitaldisziplin. Die Energiewende findet weiterhin statt, wird aber kein linearer Ersatz zwischen den Öl- und Gasunternehmen und den erneuerbaren Energiesparten innerhalb dieser Unternehmen sein.
Letztlich könnten die erfolgreichen Unternehmen nicht diejenigen mit den größten erneuerbaren Leistungskapazitätszielen sein, sondern diejenigen, die Produktion, Kunden, Speicher, Handel und Brennstofflieferung zu einem profitablen System verbinden können.