베트남 국영기업 평가 방식의 근본적 개편 필요성: 전략연구원 Võ Trí Thành의 제안
베트남 경제가 다양한 도전에 직면한 가운데, 전략연구원 원장인 Võ Trí Thành 박사가 국영기업(DNNN)의 성과 평가 방식에 대한 근본적인 변화를 촉구하고 있습니다. 그의 제안은 단순한 이윤 중심 평가에서 벗어나 지속가능성과 사회적 환경적 기여를 포괄하는 다차원적 평가 시스템으로의 전환을 요구하며, 이는 베트남 공산당 정치국의 79호 결의(Nghị quyết 79 NQ TW)의 정신과도 부합합니다.
현재 국영기업의 현실과 한계
베트남 경제에서 여전히 중요한 비중을 차지하는 국영기업들은 그들의 잠재력에 비해 실질적인 성과를 내지 못하고 있습니다. 이러한 기업들은 다음과 같은 구조적 문제에 직면해 있습니다:
- 효율성 부족과 투명성 결여: 많은 국영기업들이 현대적인 기업 거버넌스 원칙을 따르지 않으며, 의사결정 과정에서 투명성이 결여되어 있습니다.
- 기술적 낙후성: 최신 기술 도입과 디지털 전환에 대한 투자 부족으로 인해 글로벌 경쟁에서 뒤처지고 있습니다.
- 경쟁력 약화: 민간 부문과 외국 기업들에 비해 시장 대응 능력과 혁신 역량이 부족합니다.
- 정치적 간섭: 경영의 독립성이 보장되지 않아 시장 원리에 기반한 의사결정이 어렵습니다.
- 인력 문제: 전문 경영진 부족과 낙후된 인사 제도가 생산성 향상을 저해합니다.
이러한 문제들은 국영기업들이 베트남 경제의 성장 동력으로 기능하는 데 심각한 장벽이 되고 있습니다. 특히 글로벌 공급망 재편과 지속가능 발전 요구가 증가하는 시점에서, 국영기업의 역할 재정의는 더 이상 선택이 아닌 필수 과제로 떠올랐습니다.
Võ Trí Thành 박사의 혁신적 제안
이러한 현실을 인지한 Võ Trí Thành 박사는 국영기업의 평가 및 운영 방식에 대한 포괄적 개혁을 제시했습니다. 그의 제안은 단순한 구조 조정을 넘어 기업의 존재 목적과 가치 창출 방식 자체를 재정의하는 것을 목표로 합니다:
- 다차원적 성과 평가 시스템 도입: 재무적 성과 외에도 환경적·사회적 지표(ESG), 혁신 역량, 기술 자립도, 인재 육성 성과 등 다양한 지표를 종합적으로 평가하는 새로운 평가 체계가 필요합니다.
- 디지털 전환 가속화: 인공지능, 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 첨단 기술 도입을 촉진하고, 디지털 리터러시 향상을 위한 교육 프로그램을 강화해야 합니다.
- 현대적 기업 거버넌스 구축: 독립적인 이사회 구성, 투명한 의사결정 프로세스, 성과 기반의 보상 체계 도입 등 국제적 기준에 부합하는 거버넌스 모델을 적용해야 합니다.
- 전략적 파트너십 강화: 민간 부문과의 협업을 촉진하고, 스타트업과의 혁신 생태계 구축을 통해 시장 민첩성을 향상시켜야 합니다.
- 인재 양성 및 유치 체계 개편: 경영 인력의 채용과 승진에서 정치적 요인보다 전문성과 실적을 우선시하는 인사 제도를 도입해야 합니다.
국영기업 평가 지표 비교
| 평가 분야 | 기존 방식 | Võ Trí Thành 박사의 제안 | 예상 효과 |
|---|---|---|---|
| 재무 성과 | 매출 및 이익 중심 | 수익성 안정성과 함께 자본 효율성 | 장기적 재건 강화 |
| 혁신 역량 | 연구개발 투액 규모 | 특허 출원, 신제품 개발 실적, 기술 이전 효율성 | 기술 독립성 향상 |
| 지속가능성 | 미적용 또는 형식적 평가 | 탄소 배출량, 에너지 효율, 자원 순환율 등 ESG 지표 | 친환경 경쟁력 확보 |
| 사회적 기여 | 고용 창출 규모 | 지역사회 발기, 직원 복지 향상, 다양성 및 포용성 | 기업 이미지 향상 및 사회적 신뢰 구축 |
| 경영 효율성 | 자산 규모 및 매출 성장률 | 운영 비용 대비 성과, 시장 대응 속도, 고객 만족도 | 경영 효율성 극대화 |
전문가 평가 및 실행 방안
Võ Trí Thành 박사의 제안은 베트남 경제의 구조적 문제를 해결하기 위 중요한 청사진을 제시하고 있습니다. 전문가들은 이러한 개혁이 단기적인 어려움을 수반할 수 있지만, 장기적으로는 국영기업의 경쟁력을 강화하고 베트남 경제의 지속가능한 발전에 기여할 것으로 전망합니다.
실행을 위해서는 다음과 같은 단계적 접근이 필요합니다:
- 단기(1-2년): 평가 지표 시스템 개발 및 시범 적용, 핵심 기업의 디지털 전환 가속화
- 중기(3-5년): 거버넌스 구조 개편 및 인사 제도 개선, 민간-국영 협력 모델 확대
- 장기(5년 이상): 국영기업 포트폴리오 재편 및 전략적 분야 집중, 글로벌 경쟁력 확보
결론: 새로운 국영기상상을 위한 도약
Võ Trí Thành 박사의 제안은 베트남 국영기업이 단순히 정부의 정책 도구가 아닌, 시장 경제의 주역으로 성장할 수 있는 길을 제시합니다. 이러한 변화는 베트남 경제의 구조적 문제를 해결하고, 글로벌 가치사슬에서의 위상을 강화하며, 지속가능한 발전을 실현하는 데 기여할 것입니다.
베트남이 2045년까지 발전된 국가로 도약하기 위해서는 국영기업의 혁신이 필수적입니다. 정부, 기업, 시민 사회가 협력하여 이러한 개혁을 추진할 때, 베트남의 국영기업들은 새로운 시대에 걸맞은 역할을 수행하며 경제 발전의 핵심 동력으로 자리매김할 수 있을 것입니다.